打印内容与协信、福晟、新湖中宝同样笼罩在暗影中的房企，还有阳光100、华侨城、中国金茂、万通地产、明发集团等，这些房企都曾一次或多次转让旗下项目。有的是通过腾笼换鸟置换资产，但更多暴露出的是资金紧张、偿债压力逼近的境遇。
“调控往往伴随着行业的洗牌与整合，这背后是房企融资受限，销售不振，使得企业资金链出现危机，只能出让部分开发项目、股权或土地以换得喘气的机会。”有业内人士称，随着房地产去产能的深化，行业集中度会继续上升，实力较差，抵御风险能力较弱的房企被淘汰很正常。再者，在竞争加剧的情况下，企业杀出重围难度系数也在加大。
生物链的猎物
一切为了规模与座位。记者发现，在2019年前11月房地产企业权益销售额榜上，并购市场上的明星房企，均获得名次的提升。融创首次跨过万科位列第三，世茂则借力并购重回前十，在全口径榜单上位居第九。在全口径销售榜单上，阳光城、金科分别比去年同期上升1和7个名次。
无论是福晟、协信控股还是新湖中宝，每一个摆上货架的房企，也都曾有过同样的光荣与梦想。不幸的是，最终因疯狂加杠杆而深陷资金链困境。
世茂的盘中餐福晟曾因旗下“飞虎队”大举拿地在业内崭露头角，2016年~2017年在全国拿下107个项目，总货值达到8100亿元；仅在2017年，便斥资810亿元拿地，而同年销售金额不足400亿元。
激进过后高额的负债和难以处理的收并购问题让福晟的资金状况日趋严峻。
昔日“上海内环地王”新湖中宝也遭遇同样命运。通过旧改和滩涂开发，新湖中宝在前期储备了大量优质土地，包括上海虹口、黄埔等核心地块，是一个低调的地主。但受困于回报慢的旧改项目以及多元化投资失利，被迫卖项目。
2019年三季报显示，新湖中宝的账面资金为128.52亿元，短期借款为36亿元，一年内到期的非流动负债达到184.59亿元，账面资金已不能完全覆盖短期债务。而长期借款高达371.56亿元，应付债券为137.6亿元，总债务达到729.75亿元。高企的有息负债总额推升公司净负债率达到166.52%。
过去，大部分手中握有实质资产的房企在爆发流动性危机后，都试图通过卖项目缓解压力，又似乎没有成功穿越周期。
以泰禾为例，尽管其主动降速、频繁甩卖项目，至今仍未进入安全区，密集高息发债也没有缓解泰禾的流动性，却限制了泰禾纳储的步伐，2019年未在公开市场拿过一块地。同时泰禾存货也在减少，从2018年期末的1735.28亿元下滑至2019年三季度的1544.45亿元。
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